Le réflexe le plus répandu en gestion de projet comme en management d’organisation est de privilégier la description des activités, voir dans certains cas les structures et leurs missions. On définit le plan d’action non pas par rapport à sa finalité (le résultat à produire) mais par rapport aux rôles et aux missions. C’est ce type d’approche qui contribue à pérenniser les organisations au détriment de l’efficience …
Auteur/autrice : Marcel DETURCHE
Faire confiance à ses intuitions.
Malgré les théories, malgré les modèles économiques, malgré les indicateurs, le management n’est pas une science exacte. Il renferme une forte part d’intuitions. Être à leur écoute permet de sortir des sentiers battus ou de rester vigilant …
Nouveau site, nouvel élan.
Le nouveau site OsmoseIt est enfin arrivé. Continuer la lecture de Nouveau site, nouvel élan.
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Pourquoi pas moi ?
L’expérience permet de relativiser, de prendre de la distance par rapport aux vérités du moment. Elle permet également de fournir des pistes de réflexion qu’on trouve rarement dans les livres. Mon expérience, sa richesse, sa variété me rendent tout aussi légitime que d’autres à la partager … Continuer la lecture de Pourquoi pas moi ?
Décrire un processus ou une activité.
Comme une activité n’est rien d’autre que la réalisation d’une transformation pour obtenir un résultat, le plus simple pour décrire une activité est de raisonner RAR. Continuer la lecture de Décrire un processus ou une activité.