C’est le résultat qui compte.

Le réflexe le plus répandu en gestion de projet comme en management d’organisation est de privilégier la description des activités, voir dans certains cas les structures et leurs missions. On définit le plan d’action non pas par rapport à sa finalité (le résultat à produire) mais par rapport aux rôles et aux missions. C’est ce type d’approche qui contribue à pérenniser les organisations au détriment de l’efficience …

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Pourquoi pas moi ?

L’expérience permet de relativiser, de prendre de la distance par rapport aux vérités du moment. Elle permet également de fournir des pistes de réflexion qu’on trouve rarement dans les livres. Mon expérience, sa richesse, sa variété me rendent tout aussi légitime que d’autres à la partager … Continuer la lecture de « Pourquoi pas moi ? »